有企業，就一(yī)定是企業家嗎(ma)？不是！ 什麽是真正的企業家？是戰略管理者！ 什麽是戰略管理者？

       一(yī)段總裁：

       做榜樣：創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員(yuán)工(gōng)學習的好榜樣。

       這類企業家，自己非常優秀，他們或白(bái)手起家，孤身創業；或救公司于水火(huǒ)，力挽狂瀾，是真正的财富英雄！他們處處以身作則，是員(yuán)工(gōng)崇拜的偶象，學習的榜樣！

       二段總裁：

       做說教：向員(yuán)工(gōng)講目标，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停；

       他們不但自己做的好，還去(qù)教育員(yuán)工(gōng)，關心員(yuán)工(gōng)成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員(yuán)工(gōng)前進！他們不厭(yàn)其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。

       三段總裁：

       做機制：建立制度、規則、流程，用機制管理人的行爲。

       他知(zhī)道，鐵打的營盤，流水的兵，隻要建立機制，就能夠讓員(yuán)工(gōng)在機制中(zhōng)去(qù)行動，讓公司在制度中(zhōng)去(qù)運行，法治永遠會高于人治，公司的強大(dà)，在于制度化的程度。

       四段總裁：

       做進化：優勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執行力。

       這類總裁屬于戰略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知(zhī)道這個世界的規律是新陳代謝，是适者生(shēng)存，是強者戰勝弱者，他們不給員(yuán)工(gōng)提供終身就業的機會，而爲他們提供終生(shēng)就業的能力。

       五段總裁：

       做核心：隻打造核心團隊，目标是形成統一(yī)的價值觀，準備人才；

       他們知(zhī)道一(yī)個人的力量不行，必須有核心團隊，隻要有了核心團隊，就能夠帶領員(yuán)工(gōng)一(yī)起前進。所以，開(kāi)始建立幹部制度，開(kāi)始招聘、選用、重用、調整中(zhōng)高層隊伍，形成一(yī)個緊密團結在自己周圍的核心團隊。

       六段總裁：

       做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。

       這類總裁在思考，什麽樣的産品和服務才能滿足客戶的需求，然後我(wǒ)(wǒ)用什麽樣的記得模式去(qù)實現這個價值，而且在實現的過程中(zhōng)，能夠讓大(dà)多數員(yuán)工(gōng)發揮作用，而不是依靠能人？從而開(kāi)始設計和建立自己獨特的業務模式。

       七段總裁：

       做複制：要求中(zhōng)層做傳承，要求員(yuán)工(gōng)做專注，在模式上做團隊成長。

       這類總裁知(zhī)道，創新永遠沒有執行重要，公司的強大(dà)是簡單複制的結果，在機制和模式試點成功的時候，開(kāi)始不斷地複制，再複制，在過程中(zhōng)，告訴中(zhōng)層唯一(yī)的目标，就是傳承模式；告訴員(yuán)工(gōng)唯一(yī)的成功，就是專注重複！

       八段總裁：

       做戰略：找到獨特的客戶價值，通過團隊執行實現它，不戰而屈人之兵！

       他知(zhī)道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰略的起點與歸宿定義爲客戶價值，而且是獨特的客戶價值，爲了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發，建立低标準的，團隊可以适應的長效赢利模式，并比對手更堅持