20年前，豐田、沃爾沃等公司将團隊引入生(shēng)産過程中(zhōng)時，曾轟動一(yī)時。在多變的環境中(zhōng)，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性群體(tǐ)更靈活，反應更迅速。但除了銷售業績，企業領導人如何判斷一(yī)個團隊是否優秀，又(yòu)如何才能建設一(yī)個優秀的團隊呢？

　　有篇報道曾說過，20年前，豐田、沃爾沃等公司将團隊引入生(shēng)産過程中(zhōng)時，曾轟動一(yī)時。很多媒體(tǐ)追擊報道這些團隊的工(gōng)作過程和事迹。但20年後的今天，500強中(zhōng)如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成爲新聞熱點。僅僅20年的時間，團隊已經如此普及，滲透到各個優秀企業、各個部門，甚至政府部門都将領導團隊作爲不可忽略的環節進行建設。