“目标管理”的概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》 中(zhōng)最先提出的，其後他又(yòu)提出“目标管理和自我(wǒ)(wǒ)控制”的主張。德魯克認爲，并不是有了工(gōng)作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每個人的工(gōng)作。所以“企業的使命和任務，必須轉化爲目标”，如果一(yī)個領域沒有目标，這個領域的工(gōng)作必然被忽視。因此管理者應該通過目标對下(xià)級進行管理，當組織最高層管理者确定了組織目标後，必須對其進行有效分(fēn)解，轉變成各個部門以及各個人的分(fēn)目标，管理者根據分(fēn)目标的完成情況對下(xià)級進行考核、評價和獎懲。
　　目标管理提出以後，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大(dà)戰後西方經濟由恢複轉向迅速發展的時期，企業急需采用新的方法調動員(yuán)工(gōng)積極性以提高競争能力，目标管理的出現可謂應運而生(shēng)，遂被廣泛應用，并很快爲日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大(dà)行其道。
　　目标管理的具體(tǐ)形式各種各樣，但其基本内容是一(yī)樣的。所謂目标管理乃是一(yī)種程序或過程，它使組織中(zhōng)的上級和下(xià)級一(yī)起協商(shāng)，根據組織的使命确定一(yī)定時期内組織的總目标，由此決定上、下(xià)級的責任和分(fēn)目标，并把這些目标作爲組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的标準。
　　目标管理指導思想上是以Y理論爲基礎的，即認爲在目标明确的條件下(xià)，人們能夠對自己負責。具體(tǐ)方法上是泰勒科學管理的進一(yī)步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括爲：
　　l、重視人的因素。
　　目标管理是一(yī)種參與的、民主的、自我(wǒ)(wǒ)控制的

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