執行力，是指貫徹組織戰略意圖，完成預定目标的操作能力。執行力是企業競争力的核心，是把組織戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。其步驟：

一(yī) 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；

　　二、設計組織結構，解決崗位不清，分(fēn)工(gōng)不明的問題；

　　三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；

　　四、梳理管理流程，解決部門各自爲政，不相配合的問題；

　　五、制定目标體(tǐ)系，解決效率不高，工(gōng)作被動的問題；

　　六、考核員(yuán)工(gōng)績效，解決工(gōng)作無結果，分(fēn)配不公平問題；

　　七、設計薪酬激勵，解決工(gōng)資(zī)大(dà)鍋飯，工(gōng)作不積極問題；

　　八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；

　　九、打造人才梯隊，解決人員(yuán)素質不高，能力不足的問題；

　　十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。