我(wǒ)(wǒ)有個朋友，他30出頭，在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一(yī)身土黃色的夾克，下(xià)面是一(yī)條常年不洗的牛仔褲加休閑皮鞋，典型技術高手範。三年前，他幫助公司解決兩個很大(dà)技術難題。當年的年會，大(dà)中(zhōng)華區的總裁拍着他的肩膀說，有前途！大(dà)家頻(pín)頻(pín)舉杯，大(dà)家和他自己都覺得，小(xiǎo)子機會來了！

   但是兩年過去(qù)了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人還已經成爲高管，隻有他還是紋絲不動。對于職場，他的想法象山楂樹(shù)之戀一(yī)樣單純，他覺得職場就是一(yī)個靠本事吃飯的地方，隻要提高能力，沒有必要主動提要求，一(yī)切都會有的！

   但是又(yòu)過去(qù)一(yī)年，他的技術越來越好，晉升之路卻越來越長。他的問題很簡單，爲什麽我(wǒ)(wǒ)什麽都不要，一(yī)心隻想把事情做好，卻沒有晉升？ 答案很簡單，就是因爲他“什麽都不要，一(yī)心就想把事情做好。”

他違背了一(yī)條職業發展的黃金定律，我(wǒ)(wǒ)建議你認真把他抄下(xià)來，沒事給自己重複重複再重複：“在忠誠的前提下(xià)，能力越高越好，在不确定忠誠的前提下(xià)，能力越低越好。”

   如果把職場人士做個分(fēn)類，結合現在流行的三國殺， 職場人士大(dà)緻能夠分(fēn)爲五類:“忠臣，太監，庸臣，勇将，主公。

   忠臣是企業裏面最受歡迎的人，即忠心耿耿，又(yòu)能力卓越。左手握大(dà)權，右手握期權，企業的核心部門的核心位置，一(yī)般都擠滿忠臣，企業核心上升通道，也往往留給重臣。比如說周瑜，比如說諸葛亮。

   太監在企業裏屬于向上吃香，向下(xià)招人恨，但總能屹立不倒的人。我(wǒ)(wǒ)們從小(xiǎo)聽(tīng)到關于馬屁精的故事，難道還少嗎(ma)？事實上太監也很委屈，他們的晉升與其說是因爲馬屁，還不如說是因爲主公，他的确有很多需要太監的職位——比如說集團的總助、财務（涉及上市等不算）人力，這些位置，其實誰幹都差不多，但卻有太多内幕不足爲外(wài)人道，這就是很好的太監職位；再比如當企業有了成型的制度和品牌，又(yòu)準備開(kāi)拓一(yī)個勢在必得的市場，太監型的選手往往會毫無懸念的出列。其實管理者也知(zhī)道太監能力不高，但是能力不高本身是一(yī)種競争力。誰願意有一(yī)個野心勃勃的财務或者人力資(zī)源經理？事實上，在中(zhōng)國這個還沒有形成契約精神的職場，太監選手相當搶手。

   再來說庸臣，這種人數量龐大(dà)，成績平平，碌碌無爲，你現在從文章裏面擡頭一(yī)看，幾乎滿眼都是，跳過不表。而主公，就是公司的頭目，這也不用細說。

最有意思的是第五種人：勇将，他們戰功累累，戰鬥值很高，沒事還業餘學習提升經驗值，問題是他們的物(wù)質要求不多，正義感卻随着能力與日俱增，更糟糕的是他們能力太高，不太受控。對于這種人，企業是又(yòu)