一(yī)、拯救          

   人際界線不清最典型的表現就是把别人的事當成自己的事，過分(fēn)熱心，過分(fēn)卷入，過度幹涉，過度保護，以拯救者或救世主自居，具有過強的監護人和主人翁精神，把幫助别人當成自己的責任和義務。          

   母親對待嬰兒常常就是如此，因爲嬰兒沒有自理能力，确實非常需要母親的關心和保護。孩子長大(dà)以後，母親如果還是這樣對待孩子，将對孩子的成長非常不利。但是，許多母親并沒有随着孩子的長大(dà)而改變這種行爲模式。她們繼續無微不至地關心孩子，替他做所有的事，插手他的學習、工(gōng)作、生(shēng)活、交友、戀愛、婚姻。相對來講，父親較少扮演拯救者的角色，這是因爲男性的人際界線一(yī)般比女性清，人際距離(lí)較遠。一(yī)個家庭，如果以女性居多，人際界線通常都是模糊不清的。反之，如果以男性居多，人際界線會清楚一(yī)些。          

   管理心理學把管理者（領導）分(fēn)爲兩種類型：任務型和情感型。任務型的領導比較“冷”，隻關心團隊的工(gōng)作效率，不關心成員(yuán)的情感活動，而情感型的領導側重于協調人際關系，關心成員(yuán)的情感活動，擅長于制造氣氛，提高團體(tǐ)的凝聚力。從某種意義上講，情感型的領導是人際界線不清的。他們常常過分(fēn)熱心，過度幹涉，愛管閑事，婆婆媽媽。              

   心理咨詢師也常常會以拯救者或救世主自居（英雄情結），跨越人際界線，對咨客過度幹涉。在咨詢過程中(zhōng)，打破人際界線有時候是必要的，但是，在多數情況下(xià)，打破人際界線是因爲咨詢師自己人際界線不清。          

   需要指出的是，拯救不僅僅是人際界線不清，同時也是黑白(bái)分(fēn)明的表現。在拯救者的眼裏，他人是有缺陷的，如果不去(qù)拯救，他們會堕落、失敗、痛苦、變态。拯救者把世界分(fēn)爲黑的和白(bái)的，他的神聖使命就是把黑的變成白(bái)的。