所謂“滲透性經營”就是深入到市場前沿陣地，進入廣泛、全面的調研，包括鋼材倉庫的真實庫存量，建築工(gōng)程對鋼材需求量以及鋼廠的排産、銷售、庫存等第一(yī)手信息，進行客觀、理性、實事求是的分(fēn)析，作出符合客觀實際的判斷，不要輕易迷信一(yī)份報告或數據的作用，鋼材市場關鍵還是看真實的有效需求。所以要根據自己的實地調研，實施“滲透性經營”策略，這樣更善于發現商(shāng)機，捕捉商(shāng)機。

　　銀行之所以對于鋼貿業減少貸款投資(zī)，其主要原因是鋼材行業利用信息不透明進行鋼材的重複抵押，要想獲得銀行重新的信任，就必須有貨真價實的庫存擺在那裏。

　　2011年起至今，我(wǒ)(wǒ)國的鋼鐵規模達到曆史高位，供求失衡，鋼貿行業開(kāi)始出現分(fēn)化，利潤水平下(xià)降，鋼材的金融屬性逐漸增強，鋼材貿易進入微利時代。但是每個行業發展周期的低谷都是不可避免的，正所謂“三百六十行行行出狀元”，沒有低谷哪來高潮。

　　2013年鋼貿業危機共存，首先要有防範風險的意識，采取靈活的經營方式、優化結構，打造高附加值産品，并與上下(xià)遊産業鏈形成良好的互動。落後換來挨打，傳統的鋼貿盈利模式不再适用于快速的互聯網時代，投機取巧反倒顯得格格不入。