陳先生(shēng)，作爲一(yī)工(gōng)廠領導，帶領着一(yī)批90後員(yuán)工(gōng)一(yī)起工(gōng)作，但陳先生(shēng)對于90員(yuán)工(gōng)的管理很難做到位，這一(yī)直成爲陳先生(shēng)的痛苦。現在，有些“90”後員(yuán)工(gōng)沒有工(gōng)作壓力，工(gōng)作随心所欲，給管理層的管理帶來的考驗與挑戰。爲了更好難管的90後，陳先生(shēng)報名心理咨詢師培訓班，希望通過培訓班掌握年輕人的管理方法……

   陳先生(shēng)今年３５歲，是鎮海一(yī)家塗料生(shēng)産廠的中(zhōng)層領導。最近，他自掏腰包報名參加了心理咨詢師培訓班，不是想轉行，也不是爲考證，隻想實實在在學點管理心理學，因爲手下(xià)一(yī)群“９０後”員(yuán)工(gōng)太難管理了。

　　講述人：陳先生(shēng) 鎮海區駱駝鎮某塗料生(shēng)産廠生(shēng)産部主管

　　我(wǒ)(wǒ)所在的是個中(zhōng)等規模的廠，一(yī)線員(yuán)工(gōng)有２００多名。我(wǒ)(wǒ)直接負責的有兩個車(chē)間，每個車(chē)間各有２０多名員(yuán)工(gōng)，半數是“９０後”。兩個車(chē)間的班長向我(wǒ)(wǒ)彙報工(gōng)作時，沒少埋怨這些年輕人，什麽怕吃苦，愛偷懶，不服管，經常遲到早退，類似的話(huà)我(wǒ)(wǒ)聽(tīng)得耳朵都起繭了。

　　我(wǒ)(wǒ)也多方了解到一(yī)些情況。原來，企業裏沒什麽娛樂活動，這些大(dà)男孩一(yī)下(xià)班就在宿舍裏打牌，經常玩到很晚，結果影響了第二天上班。有的人去(qù)外(wài)面打牌，一(yī)輸就是上千元甚至一(yī)個月工(gōng)資(zī)，這樣一(yī)來也沒心思幹活了。還有的人偶爾赢了，一(yī)高興，呼朋喚友大(dà)吃大(dà)喝(hē)去(qù)了，班長打來電(diàn)話(huà)，他還會慫恿班長也曠工(gōng)，一(yī)起吃飯唱(chàng)歌去(qù)！

　　由于現在一(yī)線員(yuán)工(gōng)不好招，企業很少炒員(yuán)工(gōng)的鱿魚。爲了保證到崗率，完成每月的生(shēng)産任務，兩個班長對于手下(xià)這幫“９０後”，着實費(fèi)了不少心思。

　　其中(zhōng)一(yī)人就像《大(dà)話(huà)西遊》裏的唐僧，天天苦口婆心地勸。結果，年輕人一(yī)副嬉皮笑臉的樣子，根本聽(tīng)不進去(qù)。

　　另外(wài)一(yī)人比較嚴格，發現一(yī)次口頭警告，發現兩次通報批評，發現三次扣獎金。一(yī)線操作工(gōng)的平均月工(gōng)資(zī)是３０００元左右，一(yī)個月下(xià)來，有的人被扣了近2000元。

　　這下(xià)，大(dà)家都不幹了。有一(yī)天早上，我(wǒ)(wǒ)一(yī)到辦公室，桌上就放(fàng)了一(yī)封信，内容是要罷免這名比較嚴格的班長，信的最後是車(chē)間裏大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)的簽名。

　　我(wǒ)(wǒ)做了不少工(gōng)作，才把這件事給平息了。事後，我(wǒ)(wǒ)在想，怎麽才能管好這群年輕人呢？

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