如今大(dà)凡老闆，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，将公司内外(wài)的大(dà)小(xiǎo)事務全部納于自己“掌控”之下(xià)。殊不知(zhī)，真正的大(dà)企業家都是很“閑”的。因爲他們隻做三件大(dà)事：籌資(zī)、用人、布局。

　　突然死亡的企業，不論大(dà)小(xiǎo)，多數原因是死于資(zī)金斷流。

   所以企業家第一(yī)該做的事情是：籌資(zī)。

   籌資(zī)不單是指籌備企業成立之初的啓動資(zī)金，還包括爲企業發展籌集備用資(zī)金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資(zī)金投入等等。籌資(zī)的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資(zī)本、發行股票債券、吸納新的戰略投資(zī)者等。而能否及時籌集到所需資(zī)金，則是考驗企業家本領的關鍵。所以，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大(dà)企業家，都是頂尖級的資(zī)本玩家。

   企業的用人是個很泛的概念，其具體(tǐ)内容包括：識人、知(zhī)人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放(fàng)人九個方面。

識人：是指通過各種渠道認識人才，其中(zhōng)重要的一(yī)條渠道就是獵頭；

知(zhī)人：就是了解人才的長短優劣及個人意願，做到心中(zhōng)有數；

選人：就是選擇合适的人才放(fàng)在合适的崗位，避免錯位與浪費(fèi)；

組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1+1大(dà)于2的效應；

育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員(yuán)工(gōng)的道德觀念；

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