華翔努力不斷完善從“選人、育人、用人、留人”各環節實現人事管理向人本管理的轉變機制，适應企業發展戰略需求，多渠道促進人才成長。按照各類人才的職業發展特性，已構建起經營管理、專業技術、技能人才寬闊而不同的職業發展通道和公平的職業發展環境，從而引導和激勵人才在通道内與通道間合理、有序流動，促進人才有序成長和更多優秀人才的脫穎而出。

經營管理人才發展通道

按照“德才兼備、以德爲先”的用人标準，堅持民主、公開(kāi)、競争、擇優原則，選拔聘用經營管理者，構建職務能上能下(xià)、符合現代企業制度要求的經營管理人才選拔任用機制

技能人才發展通道

華翔建立有較爲完善的職業技能培訓鑒定體(tǐ)系，在關鍵工(gōng)種（崗位）建立了選拔具有高超技藝、精湛或特殊技能人才的技能培訓制度，充分(fēn)調動技能人才學習技術、提升技能、崗位成才、技術革新的積極性，激勵其愛崗敬業和創業激情。

職業培訓

華翔行政人事部共同承擔公司職工(gōng)教育培訓工(gōng)作。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)每年都能有計劃地接受分(fēn)類分(fēn)層的培訓。每年有計劃地對經營管理、技能操作人員(yuán)實施重點培訓。員(yuán)工(gōng)有短期培訓、高級職業技能培訓等機會，以及自學成才獎勵政策，爲公司争創“學習型企業”，職工(gōng)争做“知(zhī)識型職工(gōng)”創造了條件。