比如說，如果一(yī)家企業想要在六個月後購買價值100萬美元的新産品，這家企業就可以從自己的開(kāi)戶行開(kāi)立一(yī)張同等金額的彙票（基本相當于一(yī)張借條），然後把彙票交給産品生(shēng)産商(shāng)。生(shēng)産商(shāng)這樣就可以放(fàng)心，因爲他知(zhī)道六個月後能夠從這家銀行獲得這筆錢，而跟這家客戶相比，銀行的信用風險要低。最後客戶向銀行支付100萬美元，所有人皆大(dà)歡喜。
   但持有這張彙票直至到期并不是這家生(shēng)産商(shāng)的唯一(yī)選擇。如果還沒到六個月的時候這家生(shēng)産商(shāng)就需要現金，那麽他可以把彙票拿到銀行要求提前獲得支付。銀行通常會樂于提前支付，但會要求貼現，也就是不會全額支付100萬美元——畢竟在這六個月過完之前銀行的客戶是不會向銀行支付這筆款項的。
 實際上很多企業設立兩個子公司，A子公司把彙票開(kāi)給B子公司，當然了，這兩家公司表面上看毫無任何聯系，企業就用這種方式來獲得貸款，因爲這些企業是無法通過正規渠道獲得貸款，它們甚至用票據貼現來發工(gōng)資(zī)，不過利率上升時，票據貼現的成本太高，企業覺得劃不來，或者銀行不願意貼現，企業的資(zī)金鏈就斷了，銀行的錢也就沒了。
   銀行喜歡發行此類票據，因爲對銀行而言，這其實沒有什麽實際成本。這些都是表外(wài)負債，而且銀行不需要爲這些負債持有資(zī)本，或是在計算存貸比的時候計入這些負債。在票據貼現之後，情形就發生(shēng)了變化，這時這些票據就和企業貸款是一(yī)樣的了。
   因爲中(zhōng)國的監管機構要求銀行存貸比不得超過75%（很多銀行爲了滿足這一(yī)要求都要經曆一(yī)番掙紮），因此他們需要一(yī)種把部分(fēn)貸款移到表外(wài)的方法。
   這并不是票據的終結，銀行一(yī)直積極在回購協議下(xià)購買已貼現的銀行承兌彙票。也就是說，該行隻是暫時買進這些彙票，經過一(yī)段時間（通常不超過6個月）後，這些票據會由最初的貼現行購回。這就是同業業務，實際上，就等于把貸款以彙票形式賣給了其它銀行。這個過程中(zhōng)多了一(yī)次貸款出來，産生(shēng)了貨币。
   以即将香港上市的徽商(shāng)銀行爲例，截止6月底，徽商(shāng)銀行賣出回購金融資(zī)産的規模爲人民币1,006.7億元，較六個月前高出一(yī)倍多，并且較2011年底的水平高出四倍。這一(yī)規模相當于該行總貸款規模的55%，2011年這一(yī)比例爲12%。
   但自6月底以來，徽商(shāng)銀行大(dà)舉收縮了這一(yī)中(zhōng)間人業務，第三季度該行賣出回購金融資(zī)産規模下(xià)降了逾40%。該行的招股說明書(shū)說，這一(yī)調整是爲了應對市場利率及本行流動資(zī)金需求的變動，但未提供進一(yī)步細節。在6月份的現金荒（當時銀行難以從同業市場拆借到資(zī)金）過後，近幾個月，其他銀行也收縮了銀行間業務。