老闆是員(yuán)工(gōng)的衣食父母，所以老闆的言行舉止、待人處事很容易對員(yuán)工(gōng)産生(shēng)影響，如果這種影響是正面，可能有利于促進員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率，但是如果這種影響是反面的，那麽很可能是員(yuán)工(gōng)進入一(yī)種“幼獸狀态”。

“幼獸狀态”就是員(yuán)工(gōng)的當受到外(wài)界壓力的一(yī)種自我(wǒ)(wǒ)保護的狀态，或者就是一(yī)種鴕鳥狀态，此時他們大(dà)腦中(zhōng)“反抗、逃跑或麻木”的部分(fēn)會取得控制權，他們唯一(yī)關心的就是怎樣做才是最安全的，什麽創新能力、合作能力、邏輯思考能力，都将被抛到九霄雲外(wài)。毋庸置疑，這樣的狀态是很不利于創造業績的。

所以企業老闆在對待員(yuán)工(gōng)的過程中(zhōng)，一(yī)定要“謹言慎行”，以下(xià)5種緻命錯誤，是領導在工(gōng)作中(zhōng)可能會不知(zhī)不覺犯下(xià)，須給予高度重視，嚴格要求自己規避這5大(dà)死穴。

緻命錯誤一(yī)：直接給出解決方案而不是鼓勵員(yuán)工(gōng)思考

問題：如果我(wǒ)(wǒ)們總是告訴員(yuán)工(gōng)該做什麽，而不是鼓勵他們開(kāi)動腦筋自己想辦法，那麽我(wǒ)(wǒ)們的公司裏就會充斥着隻知(zhī)循規蹈矩、不會主動創新的員(yuán)工(gōng)。如果養成了他們凡事必先請示的習慣，我(wǒ)(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)隊伍就會永遠被“凍結”在動物(wù)狀态中(zhōng)。

解決：如果我(wǒ)(wǒ)們鼓勵他們自己解決問題，他們就會産生(shēng)安全感、歸屬感和自信心——在解決了食物(wù)和居住等基本需求後，這是人類最渴望獲得的三種感覺。當然，我(wǒ)(wǒ)們也會幫助他們樹(shù)立主人翁精神，這對他們自己和公司都大(dà)有好處。

向他們提問，看看會發生(shēng)什麽。問一(yī)問，你會如何做這件事？你的行動會有哪些影響？如此反複數次後，員(yuán)工(gōng)便會期待你向他們提出問題，而不是下(xià)達命令。他們會帶着創意來找你，尋求反饋和肯定。而經曆過幾次這樣的會面後，他們會找到你說：“我(wǒ)(wǒ)有一(yī)個計劃，呐，就是這個，如果你不同意，請現在就告訴我(wǒ)(wǒ)。”最後，他 們徹底不需要再找你請示了。久而久之，你會驚訝地發現，你的員(yuán)工(gōng)和公司已經今非昔比了。

緻命錯誤二： 隻關注分(fēn)享和證明不重視承諾和要求